【事例で学ぶマネジメント】言われたことしかしない社員に主体性を
事例から学ぶマネジメント。 『ドラッカー組織づくりの原理原則』で紹介されている事例を紹介します。 今回は、言われたことしかやらない社員が自ら考え主体...
コラム
組織のマネジメント
【事例で学ぶマネジメント】債務超過寸前からの回復
事例から学ぶマネジメント。 『ドラッカー組織づくりの原理原則』で紹介されている事例を紹介します。 今回は、債務超過寸前からの回復を成し遂げたある旅行...
完全なコミュニケーションとは？
コミュニケーションは、必ずしも情報を必要としない。実際いかなる論理の裏づけもなしに経験を共有することこそ、完全なコミュニケーションをもたらす。 P....
仕事と労働
仕事と労働（働くこと）とは根本的に違う。（中略） 仕事の生産性をあげるうえで必要とされるものと、人が生き生きと働くうえで必要とされるものは違う。 P...
仕事を任せるときに大切なこと
仕事が要求するものを理解すれば、それだけ仕事を労働という人間活動に適合させることができる。 『マネジメント＜上＞』 人に仕事を任せるとき、ついついや...
情報の精密性
正確な測定が困難であり、幅をもってしか評価できないような情報こそ重要である。 P.F.ドラッカー『マネジメント＜中＞』 管理手段の7つの条件である、...
チームの目的
チームの目的は、メンバーの強みをフルに発揮させ、弱みを意味のないものにすることである。こうして一人ひとりが力を発揮する。大事なことは一人ひとりの強み...
人材育成の本質
成長は、常に自己啓発によって行なわれる。企業が人の成長を請け負うなどということは法螺にすぎない。成長は一人ひとりの人間のものであり、その能力と努力に...
職場におけるよい人間関係とは
人間関係に優れた才能をもつからといって、よい人間関係がもてるわけではない。自らの仕事や人との関係において、貢献に焦点を合わせることにより、初めてよい...
人の時間を奪うということ
自らが成果をあげるための仕事の仕方が、他の人の時間の大きな浪費につながっているケースもある。 P.F.ドラッカー『経営者の条件』 人にはそれぞれ成果...