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コラム

組織のマネジメント

生産手段の所有者

フルタイムの従業員さえ、これからはボランティアのようにマネジメントしなければならない。彼らは有給であるが、彼らには組織を移る力がある。実際に辞められ...

金銭的報酬が機能するには

金銭的な報酬についての満足は、積極的な動機づけとしては十分ではない。金銭的な報酬が動機づけとなるのは、他の要因によって、働く人が責任をもつ用意が出来...

仕事の分析

われわれはまず、仕事に必要な作業と、その順序と、そこに必要とされるものを知らなければならない。 P.F.ドラッカー『マネジメント<上>』 成果が上が...

情報過多になっていないか

重要なことは「自体を把握し、将来を予期するうえで必要最小限の情報は何か」である。「全体像を教えてくれる最小限のデータは何か」である。 P.F.ドラッ...

企業が若者に与えるべきもの

企業はその存続のために、最も有能にして最も教育のある、最も献身的な若者を引き入れられなければならない。そのためには、キャリアや、生活の保障や、経済的...

二つの教え方

組織の中で何かを教えるということは良くあるかと思います。 ドラッカー教授は教師には二種類あると言いました。これは、自信が出逢った二人の教師から来るも...

人は期待に応える

人は失敗しても再びチャンスを与えられればやり遂げる。 P.F.ドラッカー『非営利組織の経営』 人は期待に応える欲求を持っています。他者からの期待には...

チームの長所と短所

チーム型組織にはいくつか優れた点がある。(中略)適応力には富む。新しい試み、アイデア、仕事の方法を受け入れやすい。職能間の縄張り争いや島国根性はない...