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コラム

ドラッカー

上司の強みを生かす

「上司は何がよくできるか」「何をよくやったか」「強みを生かすためには何を知らなければならないか」「成果をあげるためには、部下の私から何を得なければな...

予期せぬ成功

予期せぬ成功ほど、イノベーションの機会となるものはない。これほどリスクが小さく苦労の少ないイノベーションはない。しかるに予期せぬ成功はほとんど無視さ...

データ化できないもの

データ化できるものだけでなく、データ化できないものを考えなければならない。データ化できないものについての配慮を忘れたデータ化は、組織を間違った方向へ...

問題の根本は何か

問題が一般的なのか例外的なのかが明らかになれば、何についての問題か、何が問題か、何が問題解決のカギかを見つけやすくなる。ただし最大の危険は、問題を誤...

過去を廃棄する

集中のための第一原則は、生産的でなくなった過去のものを捨てることである。 P.F.ドラッカー『経営者の条件』 今やっていることのほとんどは、過去のあ...

ギャップに潜むイノベーション

イノベーションは経済発展には不可欠のものである。実に、経済発展とは企業家的な仕事である。マネジメントたる者は、社会のニーズをもって、利益をあげる事業...

仕事を構成するもの

われわれは作業を集めて、生産のプロセスとして編成しなければならない。 P.F.ドラッカー『マネジメント<上>』 仕事はいくつかの作業を適切な順番に並...