仕事を構成するもの
われわれは作業を集めて、生産のプロセスとして編成しなければならない。 P.F.ドラッカー『マネジメント＜上＞』 仕事はいくつかの作業を適切な順番に並...
コラム
ドラッカー
計画における時間配分
アクションプランは時間管理の基準としても必要である。（中略）あらゆる組織に時間を無駄にする要因がある。そのような状況において、時間の使い方の目途とな...
強みと弱み
大きな強みをもつ者はほとんど常に大きな弱みをもつ。山あるところには谷がある。しかもあらゆる分野で強みをもつ人はいない。人の知識、経験、能力の全領域か...
回避すべきは何か
企業にとって第一の責任は、存続することである。言い換えるならば、企業経済学の指導原理は利益の最大化ではない。損失の回避である。企業は事業に伴うリスク...
事業の大きさ
事業の定義が有効であるためには、成長し変化していけるだけの大きさのものでなければならない。さもなければ市場や技術が変化したときに簡単に陳腐化する。 ...
チームの規模とタイプ
チームとは何であり、それをいつ、いかに使うべきかを理解しておくことが必須である。 P.F.ドラッカー『現代の経営＜上＞』 ドラッカー教授は、チームの...
継続学習
知識社会においては、継続学習の方法を身につけておかなければならない。内容そのものよりも継続学習の能力や意欲のほうが大切である。ポスト資本主義社会では...
振り返りの時間をとる
毎年八月につくる計画どおりに一年を過ごせたことは一度もない。だがこの計画によって、私はいつも失敗し、今後も失敗するであろうが、とにかくヴェルディの言...
利益の本質
利益とは、（中略）リスクに対する保険料であり、経済活動の基盤となるものである。リスクに対する相応の用意のない社会は、自らを食い潰す貧困化する社会であ...
競争相手になり得るもの
顧客が買うものは満足であるという事実から、あらゆる製品とサービスが突然、まったく異なる生産、流通、販売のされ方をしている他産業の製品やサービスと競争...