こんな”困りごと”、ありませんか？
➡「うちの給与は高い？低い？」がわからないまま昇給を決めている
➡昇給の説明が毎回ブレる。「なぜ自分は上がらないのか？」に答えられない
➡評価者によって判断がバラバラ。社員から「不公平だ」と言われる
➡評価制度はあるが形だけ。運用が面倒で、結局”社長の感覚”で決めている
➡制度がないまま給与を決めているが、説明に困る。基準を作りたい
- 給与診断レポート：同業比較で自社の給与水準と偏りが明確になる
- 「なぜこの昇給なのか？」を同じ順番で説明できる1枚（A4フォーマット）
- 給与の”現実”を見た上で、現実に即した昇給基準を設計できる
- 今すぐやるべきこと（直近30日）と、3ヶ月で整える方向性がA4 1枚で明確になる
このセットで、あなたの会社はこう変わります
- 「うちの給与は適正？」がわからないまま昇給を決めている
- 昇給の説明が毎回ブレて、社員から不満が出る
- 評価会議で”誰を上げるか”で揉める。時間も精神的負担も大きい
- 「頑張っているのに給与が上がらない」と優秀な人が辞める
- 経営者・人事が”説明責任”に追われて疲弊する
- 同業比較で自社の給与水準がわかり、無理のない昇給基準が作れる
- 昇給の説明が”基準”でできるようになり、納得感が上がる
- 評価者の目線が揃い、評価会議の工数が減る
- 社員が「何をすれば上がるのか」を理解し、自律的に動き始める
- 経営者・人事の”説明負担”が劇的に軽くなる
なぜ「給与診断」と「説明設計」をセットにするのか？
給与診断だけだと…
- 「うちの給与は高い/低い」はわかるが、どう改善すればいいか不明
- レポートを見て終わり。昇給の基準に落とし込めない
説明設計だけだと…
- 昇給基準は作れるが、市場相場を無視した”絵に描いた餅”になりがち
- 「上げます」と約束したものの、給与原資が足りず破綻するリスク
給与診断×説明設計なら
✅ 給与の”現実”（同業比較・分布/偏り）を見た上で、昇給の説明を設計できる
✅ 「上げる/据え置く/見送る」の基準を、市場相場と整合させて作れる
✅ 無理な約束をせず、現実に即した説明ができる
✅ 「給与が適正か？」と「説明がブレる」の2つの悩みを、一気に解決
セット内容（何が手に入るのか？）
給与診断レポート
診断内容
- 労働分配率と人件費の判定：人件費負担が高め／適正／余力ありを判定
- 給与プロット（同業・同規模比較）：自社の給与水準が中位／上位／下位のどこにいるか
- 役職別/職種別/年齢別の”偏り”：特定職種だけ高い／若手が低い等の偏りを可視化
- 男女別・年齢別の分布：同一労働同一賃金の観点でリスクがないかチェック
これがわかると
- 「上げる余地があるか／据え置くべきか／見送るべきか」の判断材料が手に入る
- 無理な約束をせず、現実に即した昇給基準を作れる
給与診断の詳細は以下のページもご参照ください。
90分レビュー
15min
いちばん困っていることを1つに絞る- 「昇給の説明がブレる」「評価者の判断がバラバラ」「給与決定が属人的」など、課題の核心（ボトルネック）を1つに特定します。
- 複数の問題が絡んでいても、まず1つ解決すれば連鎖的に改善する”急所”を見つけます。
15min
給与診断レポートの要点を共有診断結果に応じて例えば以下の様なポイントでご説明します。
- 同業比較での自社の位置（中位／上位／下位）
- 役職別/職種別の偏り
- 昇給基準を作る際に押さえるべきポイント
30min
評価→昇給のつながりを診断する- 期待役割（何を求めるか）→ 評価基準（どう測るか）→ 昇給（どう反映するか） の3つが、今どうつながっているか（or つながっていないか）を整理します。
- 給与診断の結果を踏まえて、市場相場と整合する昇給基準の方向性を確認します。
- 「制度はあるが運用が形骸化」「制度がなく属人的」どちらのケースでも対応できます。
30min
直近30日でやる”最小の改善”を決める「昇給の説明ができる1枚（A4）」を一緒に設計します。
- この等級/役割で求めること（期待役割：3行）
- 評価で見る観点（評価基準：3つ）
- 昇給のルール（上げる/据え置く/見送るの条件を”言葉”で）
これがあれば、経営者・人事が”同じ順番で説明できる”ようになります。
レビューレポート
以下の内容が、そのまま社内で使える形で整理されています。
- 給与診断の要点（3つまで）
- 課題の核心（ボトルネック）：今いちばん困っていることを1文で
- 評価→昇給のつながり診断：どこが弱く、どこを優先的に整えるべきか
- 直近30日でやる最小改善（1〜2点）：今すぐ動けるアクション
※給与診断の結果を踏まえ、市場相場と整合する形で設計 - 3ヶ月プラン：中期で整える方向性（無理なく回せる範囲で）
- 次の確認事項（質問2つ）：社内で合意を取るために必要な情報
よくある質問
- Q評価制度がなくても大丈夫？
- A
はい、大丈夫です。
制度がない状態からでも、「昇給の説明ができる1枚」を作ることで、給与決定の基準が整います。
- Q給与データの提出が不安…
- A
安心してください。
給与データは統計処理のみに使用し、個人が特定される形で外部に出ることは一切ありません。レポートは会社単位の集計データのみで構成されます。
- Q90分だけで本当に変わる？
- A
変わります。
90分で”全部”を作り直すわけではなく、「課題の核心」と「最小の改善（今すぐやるべきこと）」を明確にすることで、無駄な迷いがなくなります。
- Q制度を全部作り直す必要がある？
- A
ありません。
今ある制度を”全否定”するのではなく、「ここだけ整えれば劇的に改善する」急所を見つけます。
- Q110,000円の価値は？
- A
この金額で手に入るのは：
- 給与診断レポート（同業比較・分布/偏り可視化）で、自社の給与水準が明確になる
- 昇給説明の”ブレ”がなくなり、評価会議の工数が半分以下になる
- 社員の納得感が上がり、優秀な人の離職リスクが減る
- 経営者・人事の”説明負担”が劇的に軽くなる
- 3ヶ月〜半年かけて試行錯誤するプロセスを、90分＋レポートで短縮できる
- 別々に頼むより22,000円お得（通常：給与診断55,000円＋説明設計90分77,000円＝132,000円）
対象（こんな方におすすめ）
✅「うちの給与は適正？」がわからないまま昇給を決めている
✅ 昇給の説明が毎回ブレて、社員から不満が出ている
✅ 評価者によって判断がバラバラ。「不公平だ」と言われる
✅ 評価制度はあるが形骸化。運用が面倒で、結局”感覚”で決めている
✅ 制度がないまま給与を決めているが、説明に困る。基準を作りたい
✅ 評価会議で”誰を上げるか”で揉める。時間も精神的負担も大きい
✅同業他社と比べて給与水準を知りたい
実施の流れ
フォームからお申込みください。折り返しご連絡させていただきます。
給与診断用（氏名・年齢・役職・給与等）データをご提出ください。必要な情報などはお申込み後にご連絡いたします。
メールで「いちばん困っていること」を1行だけ共有ください。
いただいたデータを元に給与診断レポートを作成いたします。
給与診断後に90分レビューを実施します。原則オンラインでの実施となりますが、対面をご希望の方はご相談ください。
給与診断レポート一式
A4 1枚（給与診断要点／課題の核心／優先順位／直近30日の最小改善／3ヶ月プラン）
参考：完成イメージ（架空企業の例）
会社概要
- 会社名：株式会社サンプル（従業員25名／サービス業）
- いちばん困っていること：給与水準がわからず、昇給の説明も毎回ブレて納得感が下がっている
給与診断の結果（要点）
- 労働分配率：やや高め（同業平均より5ポイント高い）→昇給余地は限定的
- 給与水準：中位（同業・同規模比較で50パーセンタイル前後）
- 偏り：管理職の給与が高め、若手（20代）が低めに偏っている
90分レビューレポート
1. 課題の核心（ボトルネック）
昇給の判断が”評価点”ではなく”印象”に見えてしまい、説明ができない。加えて、給与水準が適正かわからず、昇給余地も不明。
2. 評価→昇給のつながり診断
- 期待役割：職種はあるが、レベル差（新人/中堅/リーダー）の期待が文章化されていない
- 評価基準：項目はあるが抽象的（「主体性」「協調性」）で、評価者の解釈がバラバラ
- 昇給ルール：上限/下限はあるが、評価との連動が弱い（例外が多い）
- 給与診断との接続：労働分配率がやや高めのため、昇給は「選抜型（全員上げではなく、評価上位のみ）」の方針が現実的
3. 直近30日でやる最小改善
最小改善①（必須）：「昇給の説明ができる1枚（A4）」を作る
- 期待役割（その等級/役割で求めること：3行）
- 評価基準（見る観点：3つ）
- 昇給ルール（上げる/据え置く/見送るの条件を”言葉”で）
- 給与診断の結果を反映：「上げる」条件を厳格化し、労働分配率を意識した基準に
最小改善②（余力があれば）：評価コメント例文を10個作る（抽象語→行動＋事実）
4. 3ヶ月プラン
- 1ヶ月目：リーダー等級の期待役割を文章化（責任範囲・判断基準）
- 2ヶ月目：評価基準を「具体行動＋NG例」で整備
- 3ヶ月目：例外運用（昇給の特例）を棚卸し→残すなら条件を明文化
- 給与診断との連動：若手の給与が低めに偏っているため、若手層の昇給ルールを優先的に整備
価格とお得なポイント
セット価格
- 50名まで：110,000円（税込）
- 51名以上：110,000円 ＋ 1名につき550円（税込）
別々に頼むより22,000円お得
- 通常：給与診断 55,000円 ＋ 説明設計90分 77,000円 ＝ 132,000円
- セット：110,000円
なぜセットがお得か
- 給与診断の結果を見た上で説明設計ができるので、2度手間がない
- 「給与が適正か？」と「説明がブレる」の2つの悩みを、一気に解決
- 市場相場と整合した、無理のない昇給基準が作れる