セルフマネジメント | 合同会社傍楽

目標設定の難しさは、いかなる目標が必要かを決定することにあるのではない。いかに目標を設定すべきかを決定することにある。この決定を実りあるものにする...

現代社会は組織の社会である。それら組織のすべてにおいて中心的な存在は、筋力ではなく頭脳を用いて仕事をする知識労働者である。（中略）彼らは組織に貢献し...

集中のための第一原則は、生産的でなくなった過去のものを捨てることである。 P.F.ドラッカー『経営者の条件』以前にも一度引用しましたが、年始という...

学ぶことについて誰かの助けを必要とするようでは、終生学びつづけることはできない。（中略）情報、確認、動機づけのすべてを、学ぶことのプロセスそのものの...

組織に働く者の場合、自らの成長は組織のミッションと関わりがある。（中略）仕事のできないことを、設備、資金、人手、時間のせいにしてはならない。それでは...

アクションプランなくしては、すべてが成り行き任せとなる。途中でアクションプランをチェックすることなくしては、成り行きの中で意味のあるものとないものと...

自らの果たすべき貢献は何かとの問いからスタートするとき、人は自由になる。責任をもつがゆえに自由になる。 P.F.ドラッカー『明日を支配するもの』自...

目標なるものは鉄道の時刻表ではない。それは航海のための羅針盤である。それは目的地にいたる航路を指し示す。 P.F.ドラッカー『現代の経営＜上＞』仕...

知識に関わる者は高度の倫理基準を求められる。 P.F.ドラッカー『断絶の時代』粉飾や偽装など、企業の不祥事は後を絶ちません。原因は様々ですが、関わ...

自らの果たすべき貢献を考えることは、知識の段階から行動の段階への起点となる。問題は、何に貢献したいかと思うことではない。何に貢献せよと言われたかでも...