期待される貢献
マネジメントたる者は、組織の目標が自らに対して要求しているものを知り、理解しなければならない。その上司は、部下に対して要求し期待すべき貢献の何たるか...
コラム
ドラッカー
基準は高く
基準は高く設定する必要がある。（中略）基準を低くスタートすれば、やがて高くなるということは決してない。「ゆっくり」と「低い」は意味が違う。（中略） ...
自己開発の2つの側面
自己開発とは、スキルを習得するだけでなく、人間として大きくなることである。おまけに、責任に焦点を合わせるとき、人は自らについてより大きな見方をするよ...
計画に織り込むもの
われわれは「5つの質問」を問うことによって計画を立てる。組織としての方向性を示す計画を得る。当然そこには、ミッション、ビジョン、ゴール、目標、行動、...
外部を意識すること
戦略については、外部環境についての組織的な情報が必要である。戦略には、市場、顧客、非顧客（ノンカスタマー）、産業内外の技術、さらには、国際金融市場、...
情報のタイミング
頻繁な報告や迅速な報告が、よりよいマネジメントを意味するわけではない。マネジメントを無効にすることさえある。（中略） もちろん間隔をあけすぎるという...
集中して学ぶ
やがて私は、一時に一つのことに集中して勉強するという自分なりの方法を身につけた。（中略）すでに六〇年以上にわたって、一時に一つのテーマを勉強するとい...
仕事の仕方
自らがどのような仕事の仕方を得意とするかは、とくに知識労働者にとっては、強みと同じように重要な問題である。実際には、強みよりも重要かもしれない。とこ...
利益は必要なもの
社会と経済にとって必要不可欠なものとしての利益については、弁解など無用である。企業人が罪を感じ、弁解の必要を感じるべきは、経済活動や社会活動の遂行に...
市場におけるリーダーシップ
第三の自らの強みについての前提は、リーダーシップを維持していくためには、いかなる分野で抜きん出ていなければならないかを明らかにする。 P.F.ドラッ...