組織のマネジメント | 合同会社傍楽

仕事と労働（働くこと）とは根本的に違う。（中略）仕事の生産性をあげるうえで必要とされるものと、人が生き生きと働くうえで必要とされるものは違う。 P...

仕事が要求するものを理解すれば、それだけ仕事を労働という人間活動に適合させることができる。『マネジメント＜上＞』人に仕事を任せるとき、ついついや...

正確な測定が困難であり、幅をもってしか評価できないような情報こそ重要である。 P.F.ドラッカー『マネジメント＜中＞』管理手段の7つの条件である、...

チームの目的は、メンバーの強みをフルに発揮させ、弱みを意味のないものにすることである。こうして一人ひとりが力を発揮する。大事なことは一人ひとりの強み...

成長は、常に自己啓発によって行なわれる。企業が人の成長を請け負うなどということは法螺にすぎない。成長は一人ひとりの人間のものであり、その能力と努力に...

目標には、はじめからチームとしての成果を組み込んでおかなければならない。それらの目標は、常に組織全体の目標から引き出したものでなければならない。 P...

人間関係に優れた才能をもつからといって、よい人間関係がもてるわけではない。自らの仕事や人との関係において、貢献に焦点を合わせることにより、初めてよい...

自らが成果をあげるための仕事の仕方が、他の人の時間の大きな浪費につながっているケースもある。 P.F.ドラッカー『経営者の条件』人にはそれぞれ成果...

仕事を生産的なものにするには、さらに基本的なことが一つある。成果すなわち仕事のアウトプットから考えることである。 P.F.ドラッカー『マネジメント＜...

コミュニケーションを成立させるものは、受け手である。コミュニケーションの内容を発する者、すなわちコミュニケーターではない。彼は発するだけである。聞く...