こんなお悩みありませんか?

組織に一体感がない
社員の数が増えてくるにつれて、組織に一体感が感じられなくなってきた。意見がぶつかることも多く、それぞれが自分の価値観を軸に動いているように感じる。
最近は、社員のモチベーションも下がってきていて、コミュニケーションもうまくいっていないようだ。
組織の一体感は、理念やミッションへの共感と、価値観の共有から生まれます。傍楽では、社員の皆さんの言葉から理念・ミッション・クレドをつくり、組織に浸透させるまでをサポートします。
そもそも組織とは何か
組織とは何なのでしょうか?
P.F.ドラッカーは、組織は道具だと言います。全ての道具には使い方、機能があります。では、どんな機能を持った道具なのでしょうか。
組織そしき
社会において特定の役割を果たす道具
P.F.ドラッカー
この「特定の役割」が組織の理念であり、ミッションです。
なぜ理念やミッションが大切なのか
機能を果たせない道具はどうなるでしょうか?
例えば、ペン。
ペンの機能は書くことです。インクが無くなって書くことができなくなったペンは捨てられます。
捨てられる組織も同じです。
社会において特定の役割を果たせなくなった組織は社会から捨てられます。つまり倒産です。
倒産組織は特定の役割を果たし続けなければいけません。
これが理念やミッションが大切な理由です。
理念やミッションは組織の旗印
明確で突出した理念やミッションはその組織の存在を目立たせます。
その価値観に共感する人が
あの会社から買いたい
あの会社で働きたい
社会に支持される理念やミッションを掲げることで、営業も採用活動も格段に楽になります。
また、共通の価値観をもつ人材が集まることにより、離職率も低くなります。
クレドは組織の価値観
個人の価値観
異なる価値観をもった他人同士が集まって仕事をすることは大変なことです。
仕事をする上で、価値観がぶつかり合うことがあるでしょう。組織における人間関係の不和は、突き詰めれば価値観の相違に行き着きます。
組織の価値観=クレド
そんな時、大切なものが組織の価値観です。個人の価値観ではなく、組織の価値観に基づいて行動できるように、クレドとして組織の価値観を明確にする必要があります。
組織の一体感のために必要なもの
組織の一体感のために最初に必要なことは、理念やミッションへの共感です。さらに、その実現に向かって大切にしたい価値観を共有する必要があります。私たちはどうありたいのか、どう行動するのか。それをクレドとして明文化します。
ここまでできて初めて、事業戦略が立てられます。理念やミッションを実現する手段として事業活動を行い、その結果として成果が得られます。そして、成果を得るために具体的になすべきことは何か。仕事の分析や設計を通して、成果を得るための具体的な行動が明らかになります。
- 理念・ミッション:組織の目的
- クレド:組織内で共有する価値観
- 事業:目的を達成するための活動
- 成果:活動の結果得られるもの
- 仕事:成果を得るための具体的な行動
理念・ミッション・クレド作成の流れ
理念・ミッション・クレドの作成は、組織の中にある価値観を引き出し、明文化する作業です。組織の価値観は、そこで働く人たちの過去の経験の中にあります。それらを引き出してまとめることで、その組織が大切にしてきたもの、これから大切にしていきたいものが明確になります。
また、この過程を経験することで、関わった社員が大きく成長します。作成には、通常6か月程度かかります。
- 成功体験記の記入
全社員に4つのテーマで作文を書いていただきます。社員の言葉が、理念・ミッション・クレドの原石になります。
- キーワード抽出
全社員、もしくはプロジェクトメンバーで成功体験記の読み合わせを行い、キーワードを抽出します。
- 文章化
抽出したキーワードをもとに文章化します。全員の想いを形にしていく作業です。
- 理念・ミッション・クレドの共有
クレド発表会やグループディスカッションなどで、完成した理念・ミッション・クレドを全社員で共有します。
成功体験記の4つのテーマは、コラム「自社の魅力を言語化する2つの方法」で紹介しています。
COLUMN自社の魅力を言語化する2つの方法コラムを読む作成後の浸透(7か月目~)
理念・ミッション・クレドは、作って終わりではありません。作ったものを組織の中に浸透させる必要があります。
まずは、クレドカードにして日々の仕事で活用します。加えて、浸透のためのさまざまな施策をサポートします。
- クレド朝礼
- ワールドカフェ
- つながりインタビュー
- ココロミワーク
- 習慣化プログラム
- アクティブミーティング
- ありがとうカード
- NGワード撲滅運動
クレド導入後の従業員の声
- 感情的な対立がなくなり、建設的な話ができるようになった
- 社内の雰囲気が、以前と比べて明るくなった
- 継続的に何かを行うということを意識するようになった
- 目標を意識して行動するように変化した
- 仕事に関するコミュニケーションが増えた
- いろいろな情報が共有されるようになった
費用
標準作業期間:12か月(作成6か月・浸透6か月)
- お客様の従業員規模、サポート内容、ご予算に応じてお見積もりします。
- 原則として、月1回2時間のプロジェクト会議を行います。
社員教育の
詳細資料
ダウンロード
理念・ミッション・クレドの作成は、資料「社員教育のご案内」でもご紹介しています。下のフォームからダウンロードしてください。

- 傍楽の研修の特長~成果への3ステップ~
- 研修ラインナップ
- 社内のチームワークを向上するアチーバス研修
- 仕事の課題を解決するマネジメント研修
- 組織に一体感をもたらすミッション・クレド作成型研修
- 社内の課題を解決する課題解決型研修
- 研修実績
- お客様の声
- よくある質問
- どんな研修をすれば良いのでしょうか?
- 社員教育をする最適のタイミングはいつですか?
