お客様の課題に応じて様々な手法で社員教育を行います。
こんなお悩みありませんか？
- 社員の仕事力を育てたい、仕事の課題を解決する道具がほしい
→ マネジメント研修 - モチベーションを上げたい、組織に一体感がほしい、コミュニケーションを促進したい
→ ミッション・クレド作成型研修 - 社内の課題を解決したい
→ 課題解決型研修
研修の特長
「お金をかけて研修をしたのに効果がなかった」という声をよく聞きます。そうなる主な原因は、研修で学んだことを実務で使えていないことにあります。
そうならないために、学んだことの実践を促す仕組みを研修プログラムに盛り込んでいます。
- 知る
何ごともまずは知ることからスタート。
講義を通して新しい情報を頭にインプットします。
- 気づく
情報をインプットしただけでは不十分です。
ワークショップやディスカッションを通して、やるべきこと、できていないこと、大切なことへの気づきを促します。
- 行動する
気づいただけでもまだ足りません。
気づいたことを行動に移し、変化を起こします。
行動することで状況が変わり、本人が成長し、成果へとつながります。
さらには行動を習慣化し、成果をあげる行動を定着させます。
マネジメント研修
マネジメントは仕事の課題を解決する道具箱
ドラッカーのマネジメントを、仕事の課題を解決する「道具箱」として学び、仕事で実践する研修です。経営幹部向けのトップマネジメントコース、チームリーダー向けのチームマネジメントコース、全社員向けのセルフマネジメントコースの3つのコースと、2時間の導入研修「ドラッカーマネジメント入門」をご用意しています。
ドラッカー本人の著書をテキストに、社内でマネジメントを学び実践する「社内マネジメント研究会」も行っています。
ミッション・クレド作成型研修
組織に一体感がない
社員の数が増えてくるにつれて、組織に一体感が感じられなくなってきた。意見がぶつかることも多く、それぞれが自分の価値観を軸に動いているように感じる。
最近は、社員のモチベーションも下がってきていて、コミュニケーションもうまくいっていないようだ。
こんなお悩みは組織のミッションやクレドを作ることで解決できます。
社員の皆さんの成功体験から組織の価値観を引き出し、理念・ミッション・クレドとして明文化します。作成の過程そのものが社員の成長の機会となり、作成後は組織への浸透までサポートします。
課題解決型研修
社員の働きぶりに課題を感じる
日々の業務は大きな問題なくまわっているが、それでも細かなところで社員の働きぶりに課題を感じる。
これはこうしてほしい、もっとああしてほしいなど、いろいろと思うところがあるが、言ってもなかなか伝わらない、もしくはなかなか言いづらい。
なんとか社員の働きぶりをもっとよくできないだろうか。
そのお悩み、課題解決型研修で解決できます。
- 課題の抽出
社内にある課題をヒアリングし列挙していきます。
その中から、社員の行動の変化で解決できるものを抽出し、優先順位を付けます。
- カリキュラム作成
抽出した課題から、優先度の高いもの、関連するものを中心に解決する順番を決定し、年間カリキュラムを作成します。
- 研修
1回2時間程度の研修を月1回実施し、社員の行動変化を促します。
研修の概要
| 目的 |
|
| 対象 | 課題抽出後のカリキュラムによる |
| 時間 | 月1回2時間程度×12か月 |
| 費用 | 16.5万円（税込）／月（1年契約） |
| 講師 | 内野学（その他、カリキュラムによる） |
| お試し実施 | 年間契約の前に、お試し実施が可能です。 実施内容：課題抽出会議＋研修1回（2時間） 費用：22万円（税込） |
よくある質問
- Qどんな研修をすれば良いのでしょうか？
- A
まずはヒアリングをさせてください。御社に必要な研修をご提案いたします。
研修には2つのタイプがあります。
ひとつめは、業務で直接必要となるスキルを学ぶ研修です。この種の研修は必要に迫られて多くの会社で実施されています。
ふたつめは、職種や業種に関係なく使える仕事力系の研修です。スキル系の研修と違い、効果が分かりづらいことなどから、スキル系の研修に比べると実施されている会社は少ないように思われます。
仕事で成果をあげるにはどちらも大切で、両輪とも言えます。ただし、仕事力系の研修の実施を強くおすすめします。
スキル系の研修は、本人が必要と思えば自分でも学べるものがほとんどです。逆に本人が必要と思わなければ、会社で研修を実施しても身につかないことが多いのが現実です。
一方、仕事力系の研修は、個人で学ぶには少しハードルが高いので、会社として研修の機会を提供する方が効果が高くなります。加えて、仕事力系の研修で学べることはとても応用力が高く、身につけることができれば様々な場面で活用できます。
- Q社員教育をする最適のタイミングはいつですか？
- A
最適のタイミングは「いますぐ」です。
なぜなら、「他社はもう始めている」からです。社員教育をはじめとした組織づくりにおいて、先にスタートを切っている会社に追いつくことは至難の業です。これ以上離されないように、1日でも早く自社もスタートを切る必要があります。逆に、今スタートを切ることで、まだ始めていない会社と差をつけることができます。
今始めないことで、次のようなリスクがあることをご留意ください。
- 既に始めている他社との差がどんどん広がる。
- 人がなかなか育たない。
- 忙しいばかりで成果があがらない状況になる。
- 一部の人に負荷がかかり生産性が悪くなる。
- ある日突然、辞めてほしくない人材が退職する。
- 会社と社員の関係がギスギスし始めて労務トラブルに発展する。
費用
| 研修 | 料金 |
|---|---|
| マネジメント研修 | 22万円（税込）／回〜 ※別途ワークブック代 1,100円（税込）〜／人 |
| 導入研修「ドラッカーマネジメント入門」 | 11万円（税込）（2時間） |
| ミッション・クレド作成型研修 | 月額11万円（税込）〜 （標準12か月：作成6か月・浸透6か月） |
| 課題解決型研修 | 月額16.5万円（税込）（1年契約） お試し実施 22万円（税込） |
| 上記以外のテーマ （リーダー研修・コミュニケーション研修など、ご要望に応じて行う研修） | 顧問先様 55,000円（税込）〜 スポット 110,000円（税込）〜 |
※ご要望に応じて行う研修の料金は、半日（1〜3時間）までの料金です。1日（4時間〜）の場合は倍額となります。
※時間・料金は、ご予算や実施内容に応じてお見積もりします。
社員教育の
詳細資料
ダウンロード
研修の詳しい内容は、資料「社員教育のご案内」でもご紹介しています。下のフォームからダウンロードしてください。
- 傍楽の研修の特長～成果への3ステップ～
- 研修ラインナップ
- 社内のチームワークを向上するアチーバス研修
- 仕事の課題を解決するマネジメント研修
- 組織に一体感をもたらすミッション・クレド作成型研修
- 社内の課題を解決する課題解決型研修
- 研修実績
- お客様の声
- よくある質問
- どんな研修をすれば良いのでしょうか？
- 社員教育をする最適のタイミングはいつですか？