ドラッカー本人の著書をテキストに、社内でマネジメントを学び、実践する研究会です。
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研究会の流れ
- 事前に読む
事前に指定書籍の範囲で気になった部分・心に響いた部分に線を引きます。
指定の範囲は原則として毎回1章ずつ。読書が苦手な方も無理なく読める分量です。
1人で1冊を読むのは難しくても、1か月に1章ずつ読むことで少しずつマネジメントを学ぶことができます。
- 線を引いた所を発表
研究会当日、線を引いた箇所を発表します。線を引く場所に正解はありません。
参加者はあなたがどこに線を引いたか、なぜそこに線を引いたかを知りたがっています。気負いは不要です。
また、他の参加者の発表から普段では聞けないような話を聞くこともできます。
- 実践のヒントを得る
あなたが線を引いた箇所に関してファシリテーターがコメントします。通常の研修と違い、興味を持った箇所からマネジメントを学ぶことができます。
また、参加者からコメントをもらうことで新たなひらめきが生まれます。
明日からの仕事での実践のヒントを得ましょう。
02
参加者の声
社内マネジメント研究会 参加者の声
- 成果を上げている会社の事例を聞き読書会の効果のすごさに驚いた。
- ドラッカーは難しい印象があったが、主体的に自分の気になったところだけを掘り下げれば良いとわかり気が楽になった。
- 経営者向けの内容かと思っていたが、経営者だけでなくすべての人に使えることがわかった。
- 本の中で上司、部下、同僚が気になった箇所が面白く、新しい気づきがあり、コミュニケーションが深まった。
- ドラッカーの言葉が社内の共通言語になり、成果が出やすくなった。
03
対象人数・料金・回数
| 対象人数 | 3〜10名程度 |
| 料金 | 55,000円（税込）〜／回 |
| 回数 | 8回〜（課題図書による） |
※ドラッカーマネジメントが初めての方が多い場合は、事前研修（2時間、55,000円（税込））の実施をおすすめします。
コースに沿って学ぶ研修は「マネジメント研修」でご案内しています。
04社員教育の
社員教育の
詳細資料
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マネジメント研修をはじめとした社員教育の詳しい内容は、資料「社員教育のご案内」でご紹介しています。下のフォームからダウンロードしてください。
資料の内容
- 傍楽の研修の特長～成果への3ステップ～
- 研修ラインナップ
- 社内のチームワークを向上するアチーバス研修
- 仕事の課題を解決するマネジメント研修
- 組織に一体感をもたらすミッション・クレド作成型研修
- 社内の課題を解決する課題解決型研修
- 研修実績
- お客様の声
- よくある質問
- どんな研修をすれば良いのでしょうか？
- 社員教育をする最適のタイミングはいつですか？