新年度の人事異動から２か月超が過ぎました。
「今回の部下は、使えんな！」そんな声も少し出ている時期かもしれません。

言ったことが、半分も伝わっていない。
求めているレベルにほど遠い仕事しかしてくれない。
やる気が感じられない。
などなど。

愚痴をこぼしだすと、キリがないかもしれません。

でも、最初から「できる部下」って、どれ程いるのでしょうか？
実際は、一握りしかいないのではないでしょうか。

環境の違ったところで育ってきた人が
誰でも、素晴らしく柔軟に対応できるのであれば、
私たちは、人材育成に頭を悩ませる必要はありません。

部下は、「できない」のではなく、やり方や考え方が「違う」のです。

だったら、何が「違う」のか。
今の職場では、どんなやり方が求められるのか。
どんな考え方が必要なのかを
分かりやすい言語で、伝えることが必要になります。

「こんなこと、当たり前でしょ」は、全く通用しない！
それくらいの、認識が必要です。