人事評価制度運用安定期におちいる罠
人事評価制度を構築後、運用期に入ってある程度軌道に乗ってきたなというタイミングで陥ってしまう罠があります。 この罠に陥ると、せっかく軌道に乗った人事...
コラム
人事制度
人事評価制度成功のカギ！運用は何をすればいいのか？
人事評価制度が効果を発揮するためには運用がとても大切ということはこのコラムでも度々お伝えしております。今回は、運用で具体的に何をするのかを取り上げた...
人事評価制度を作るときに外せない視点
自社で作った人事評価制度を見させていただいたときや、アドバイザリー契約で人事評価制度の作成のサポートをさせていただいた際などに会社がよくやりがちな失...
世間相場だけじゃない！給与が適切かどうかの指標
以前のコラムで、次の様な相談が多いことを取り上げました。 給与水準に関すること 手当に関すること 給与の決め方に関すること 多くの方がまず気になるの...
評価シートを最大限に活用するために必要なこと
評価項目を作った。 それをまとめて評価シートも作った。 でも、いまいち効果が感じられない。 そんなご相談をいただきます。 今回は、せっかく時間をかけ...
従業員の給与が適切か不安だったら…
経営者さんからのご相談で多い内容の中に給与に関するものがあります。 「うちの給与ってどうなんだろう？」といった漠然としたものからピンポイントな質問ま...
人事評価の結果が納得いかないという声が出たら
人事評価制度を運用していく中で、必ずといっていいほど聞こえてくる声、それが「評価の結果に納得がいかない」というものです。 そんな声が出たときどうすれ...
誤解していませんか？評価項目の役割
人事評価制度構築のサポートをスタートしたとき、ほぼ必ずと言っていいほど通る道があります。 それは、お客様の評価項目に関する誤解をとくこと。 驚くほど...
部門や職種ごとに基本給に差をつけたいとき
賃金制度を作る際、次の様なご相談を受けることがあります。 「職種によって会社への貢献度が違うので基本給に差をつけたい」 「弊社は色々な事業をやってい...
その手当、本当に必要ですか？
あなたの会社の給与、基本給の他にどんな手当がありますか？ よくあるものでは通勤手当や役職手当などが上げられます。 また、正社員にはいろいろ手当がある...