口下手な社員と面談をするときの３つのコツ
社長と社員の面談や上司と部下の面談など、面談のオブザーブをさせていただく際によく遭遇する風景のひとつとして、口下手な社員や部下に手こずるというものが...
コラム
人事制度
個人目標で使ってはいけないNGワード
人事評価制度の一環で目標管理を行っている会社は多いかと思います。また、しっかりした人事評価制度は無いけど、従業員に個人目標はたててもらっているという...
経営計画が実現しないたった１つの理由
あなたの会社では経営計画を立てていますか？ がんばって経営計画を立てても毎回計画倒れになってしまうというお話をよく聞きます。なぜ経営計画は計画倒れに...
人事評価制度における２つの危機とは!?
人事評価制度の必要性を感じ、構築から運用まで進めていく中で、軌道に乗せるための障害はいくつかあります。今回は、その中でも本運用開始後に訪れる２大危機...
ひとつでも当てはまったら要注意！人事評価制度の5つの質問
「御社の人事評価制度の課題は何ですか？」という質問をしたときの回答の傾向として２つに分かれます。 ひとつは、明確な課題がいくつか出てくるタイプ。もう...
評価項目を従業員に開示しませんか？
何かしらの評価項目があるにもかかわらず、それを従業員に開示していないケースをよく目にします。開示しない理由は様々ですが、制度の効果を重視すると評価項...
人事評価制度運用安定期におちいる罠
人事評価制度を構築後、運用期に入ってある程度軌道に乗ってきたなというタイミングで陥ってしまう罠があります。 この罠に陥ると、せっかく軌道に乗った人事...
人事評価制度成功のカギ！運用は何をすればいいのか？
人事評価制度が効果を発揮するためには運用がとても大切ということはこのコラムでも度々お伝えしております。今回は、運用で具体的に何をするのかを取り上げた...
人事評価制度を作るときに外せない視点
自社で作った人事評価制度を見させていただいたときや、アドバイザリー契約で人事評価制度の作成のサポートをさせていただいた際などに会社がよくやりがちな失...
世間相場だけじゃない！給与が適切かどうかの指標
以前のコラムで、次の様な相談が多いことを取り上げました。 給与水準に関すること 手当に関すること 給与の決め方に関すること 多くの方がまず気になるの...