定期面談の落とし穴
先日、とある経営者さんとの会話で、人事評価制度の運用における面談の話になりました。 その経営者さんのお知り合いの会社で、自己目標管理を運用していて2...
コラム
人事制度
人事評価制度における面談の重要性
人事評価制度がうまくいくかは制度そのもののより運用の方が大切だと言うことは度々お伝えしています。その、運用の中でも特に重要な役割を果たすのが面談です...
MBO（目標管理）・OKR・KPI違いはなに？
人事評価制度のご相談で、MBOとかOKRとかKPIとかいろいろ言葉があるけどよくわからない。 いったいどれが一番いいの？という質問をいただきます。 ...
口下手な社員と面談をするときの３つのコツ
社長と社員の面談や上司と部下の面談など、面談のオブザーブをさせていただく際によく遭遇する風景のひとつとして、口下手な社員や部下に手こずるというものが...
個人目標で使ってはいけないNGワード
人事評価制度の一環で目標管理を行っている会社は多いかと思います。また、しっかりした人事評価制度は無いけど、従業員に個人目標はたててもらっているという...
経営計画が実現しないたった１つの理由
あなたの会社では経営計画を立てていますか？ がんばって経営計画を立てても毎回計画倒れになってしまうというお話をよく聞きます。なぜ経営計画は計画倒れに...
人事評価制度における２つの危機とは!?
人事評価制度の必要性を感じ、構築から運用まで進めていく中で、軌道に乗せるための障害はいくつかあります。今回は、その中でも本運用開始後に訪れる２大危機...
ひとつでも当てはまったら要注意！人事評価制度の5つの質問
「御社の人事評価制度の課題は何ですか？」という質問をしたときの回答の傾向として２つに分かれます。 ひとつは、明確な課題がいくつか出てくるタイプ。もう...
評価項目を従業員に開示しませんか？
何かしらの評価項目があるにもかかわらず、それを従業員に開示していないケースをよく目にします。開示しない理由は様々ですが、制度の効果を重視すると評価項...
人事評価制度運用安定期におちいる罠
人事評価制度を構築後、運用期に入ってある程度軌道に乗ってきたなというタイミングで陥ってしまう罠があります。 この罠に陥ると、せっかく軌道に乗った人事...