期間は？場所は？従業員を評価するときにどの範囲まで見るのか
従業員の評価をするとき、必ず対象の従業員の行動（仕事ぶり）を評価しなければならないことはたびたびお伝えしています。ここで問題になるのが、いつの行動を...
コラム
人事制度
なぜ目標は必要なのか？
仕事における個人目標の設定は、個人のキャリア成長や組織の成果のために不可欠な要素です。個人目標を設定することで、社員一人ひとりが自らの仕事に対する責...
社員に聞いてみてください「人事評価制度ってなんのためにやってる...
先日、マネジメント勉強会の参加者から、評価シートに評価結果の点数やそれに伴って給与がどれだけ上がるかまで書かれているという事例がでました。 例えばこ...
人事評価制度で給与の不満が解消しないときには
がんばった社員はがんばりに応じた昇給をしたい。がんばれば給与が上がることを示して、モチベーションを上げたい。そんな理由で人事評価制度を導入する会社は...
がんばってる社員の方が低い評価になってしまう人事評価制度の処方...
人事評価制度のご相談で比較的多いのが、うちの会社はがんばってる社員の方が点数が低くなってしまうと言うものです。つい先日も、同様のご相談がありましたの...
期末の評価面談でやるべき３つのこと
半年、もしくは１年に１回ある評価面談。皆さんはどのような話をしていますか？ 今回は期末の評価面談で必ずやるべき３つのことをお伝えします。この３つは必...
間違えていませんか？二次評価の役割
一定規模以上の会社になると、評価制度において一次評価と二次評価があるケースがあります。しかし、この二次評価の役割を間違って運用しているケースをよく目...
絶対に知っておきたい評価項目の種類ごとのポイント
期末評価の際、評価シートに沿って自己評価、及び上司評価を実施するかと思います。このとき、評価項目の種類ごとに注意すべきポイントがあります。 今回はそ...
採用面接で予定より高い給与を求められたときには
募集してもなかなか応募がない。 やっと応募があったと思って面接したけどなんかピンとこない。 そんな中、この人なら！と思う人が面接にきてくれたけど、希...
定期面談の落とし穴
先日、とある経営者さんとの会話で、人事評価制度の運用における面談の話になりました。 その経営者さんのお知り合いの会社で、自己目標管理を運用していて2...