事業戦略のための現状分析
先月の以下の記事で、中小企業の事業戦略に関して取り上げました。 生き残るため、何より健全な発展をするためには事業戦略が欠かせません。 今回から具体的...
コラム
ドラッカー
【マネジメント入門②】２つのマネジメント
ドラッカーマネジメントに興味があるけど何から手をつけていいかわからない人のための連載「マネジメント入門」、第2回目は「２つのマネジメント」です。 マ...
中小会社がとるべき事業戦略とは
コロナ禍も収束の兆しが見え、中小企業の生き残りは次のステージに進もうとしています。この2～3年で、苦しい状況を生き抜いてきた会社、逆に逆境を機会に変...
【マネジメント入門①】ドラッカーって何？
ドラッカーマネジメントに興味があるけど何から手をつけていいかわからない人のための連載「マネジメント入門」、第1回目は「ドラッカーって何？」です。 ド...
すでにあるものだけで実現するイノベーション
先月の記事で、企業の衰退を防ぐにはイノベーションが必須だということを取り上げました。 その中で、多くの人がイノベーションを何か新技術を発明・実用化し...
企業の衰退を防ぐたった１つの方法
事業がうまくいっているときは「いつまでうまくいくだろう。ダメになったらどうしよう。」と悩み、事業がうまくいかないときには「このままでは会社がつぶれる...
給料が安いのに人が辞めない会社の特徴
2023年が始まりました。 昨年最初のコラムは何を書いたのかなと見返したらこの記事でした。 自社で働いている従業員が、お金以外の働く目的を持つことが...
あなたの組織の成果は何ですか？
人事評価制度、目標管理、人材育成、チームワークなど、多くの組織が課題を感じているテーマです。これらの課題解決の重要な共通項として成果の定義があります...
ドラッカーに学ぶリーダーとその役割とは
リーダー、リーダーシップに関しては、全ての組織において重要な関心事と言ってもよいのではないでしょうか。度々取り上げているこのテーマ、今回は改めてドラ...
事業承継を成功させるマネジメント視点の取り組みとは
「後継者難倒産」という言葉があります。東京商工リサーチの調査によると2022年上半期の貢献者難倒産が過去最高を記録したそうです。 こういった状況を見...