ドラッカー | 合同会社傍楽

傍楽チャンネルを更新しました。今回のテーマは３つの成果です。3つの成果に関しては以下の記事でも解説していますが、補足も含めて改めてお伝えしたいと思...

事例から学ぶマネジメント。『ドラッカー組織づくりの原理原則』で紹介されている事例を紹介します。今回の舞台は、兵庫県にあるクリーニングタグの製造販...

会社において従業員が個人目標をたてるために欠かせないものあります。そして、欠かせないにもかかわらず、多くの会社ができていないという現実が...

事例から学ぶマネジメント。『ドラッカー組織づくりの原理原則』で紹介されている事例を紹介します。今回の舞台は、前々回、前回と同じ埼玉にある米菓メー...

知識社会では、成功が当然のこととされる。だが、全員が成功することはありえない。失敗しないことがせいぜいである。（中略）そこで、一人ひとりの人間及び...

私は新しい仕事を始めるたびに、「新しい仕事で成果をあげるには何をしなければならないか」を自問している。もちろん答えは、そのたびに違ったものになってい...

マネジメントは、常に現在と未来、短期と長期を見ていかなければならない。組織の存続と健全さを犠牲にして、目先の利益を手にすることに価値はない。逆に、壮...

事業が成功するには、知識が、顧客の満足と価値において、意味あるものでなければならない。（中略）知識は、事業の外部、すなわち顧客、市場、最終用途に貢献...

コミュニケーションは、必ずしも情報を必要としない。実際いかなる論理の裏づけもなしに経験を共有することこそ、完全なコミュニケーションをもたらす。 P....

目標は、自らの属する部門への貢献によって規定しなければならない。 P.F.ドラッカー『マネジメント＜中＞』個人目標をどのようなものにするのか。一...