期間は？場所は？従業員を評価するときにどの範囲まで見るのか
従業員の評価をするとき、必ず対象の従業員の行動（仕事ぶり）を評価しなければならないことはたびたびお伝えしています。ここで問題になるのが、いつの行動を...
コラム
ミッション
給料が安いのに人が辞めない会社の特徴
2023年が始まりました。 昨年最初のコラムは何を書いたのかなと見返したらこの記事でした。 自社で働いている従業員が、お金以外の働く目的を持つことが...
「また社員が辞めた」そんなときにまずやること
社員の退職、経営者にとって何度経験しても辛いものです。 お互い納得してポジティブな状況での退職であればいいのですが、多くの場合は経営者の想いに反して...
この質問、社員にできますか？
「なんのために働くか」 このテーマで研修や講演をさせていただくとき、必ず投げかける質問があります。社員研修の場合は、社長にとって胃が痛くなる質問なの...
募集しなくても採用できる会社を作る方法
前回のコラムで、「応募率を上げる採用募集の３ステップ」をお伝えしました。 採用募集において少しでも応募率を上げるための方法を3つのステップに分けてお...
【事例で学ぶマネジメント】コミュニケーション不足による大量離職...
事例から学ぶマネジメント。 『ドラッカー組織づくりの原理原則』で紹介されている事例を紹介します。 今回の舞台は、愛知県の医療法人。 スタッフとのコミ...
成果を上げる組織になるために絶対に欠かせないこと
2022年が始まりました。年明け早々、新型コロナの動向に不安を感じていらっしゃる方も多いのではないでしょうか。 先行きが不透明な中、組織の生産性をあ...
一体感のある組織がやっている３つのこと
「うちの会社、なんだかまとまりが悪い。」 「みんな好き勝手言ってバラバラ。」 「それなりにうまく回ってるけど、もう少しチームとしての一体感がほしい。...
組織のミッションと利益
事業を決めるものは世の中への貢献である。貢献以外のものは成果ではない。顧客が支払うものが収入である。他のものはコストにすぎない。 『マネジメント＜上...
自分の成長と組織のミッション
組織に働く者の場合、自らの成長は組織のミッションと関わりがある。（中略）仕事のできないことを、設備、資金、人手、時間のせいにしてはならない。それでは...
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