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すでにあるものだけで実現するイノベーション
先月の記事で、企業の衰退を防ぐにはイノベーションが必須だということを取り上げました。 その中で、多くの人がイノベーションを何か新技術を発明・実用化し...
先月の記事で、企業の衰退を防ぐにはイノベーションが必須だということを取り上げました。 その中で、多くの人がイノベーションを何か新技術を発明・実用化し...
事業がうまくいっているときは「いつまでうまくいくだろう。ダメになったらどうしよう。」と悩み、事業がうまくいかないときには「このままでは会社がつぶれる...
日本は世界有数の長寿企業大国とも言われています。 一方で、起業しても続けるのはとても難しく、生存競争が激しいなんて話もよく聞きます。 では、世の中か...
事例から学ぶマネジメント。 『ドラッカー組織づくりの原理原則』で紹介されている事例を紹介します。 今回の舞台は、兵庫県にあるクリーニングタグの製造販...
事例から学ぶマネジメント。 『ドラッカー組織づくりの原理原則』で紹介されている事例を紹介します。 今回の舞台は、前回と同じ埼玉にある米菓メーカー。 ...
事例から学ぶマネジメント。 『ドラッカー組織づくりの原理原則』で紹介されている事例を紹介します。 今回の舞台は埼玉にある米菓メーカー。 28歳で父が...
事例から学ぶマネジメント。 『ドラッカー組織づくりの原理原則』で紹介されている事例を紹介します。 今回の舞台は主に車検を扱う自動車整備工場。ある日、...
事例から学ぶマネジメント。 『ドラッカー組織づくりの原理原則』で紹介されている事例を紹介します。 今回も舞台は前回と同じ学習塾。会社の数値目標の設定...
事例から学ぶマネジメント。 『ドラッカー組織づくりの原理原則』で紹介されている事例を紹介します。 今回は、債務超過寸前からの回復を成し遂げたある旅行...
マネジメントは、常に現在と未来、短期と長期を見ていかなければならない。組織の存続と健全さを犠牲にして、目先の利益を手にすることに価値はない。逆に、壮...