ドラッカー | 合同会社傍楽

集中のための第一原則は、生産的でなくなった過去のものを捨てることである。 P.F.ドラッカー『経営者の条件』以前にも一度引用しましたが、年始という...

学ぶことについて誰かの助けを必要とするようでは、終生学びつづけることはできない。（中略）情報、確認、動機づけのすべてを、学ぶことのプロセスそのものの...

組織に働く者の場合、自らの成長は組織のミッションと関わりがある。（中略）仕事のできないことを、設備、資金、人手、時間のせいにしてはならない。それでは...

計画の策定において第一に行なうべきことが、成果をあげないもの、一度も成果をあげなかったもの、成果をあげなくなったものの廃棄である。（中略）第二に行な...

顧客の、不合理に見える側面を尊重しなければならない。不合理に見えるものを合理的なものとしている顧客の現実を見ることこそ、事業を市場や顧客の観点から見...

正確な測定が困難であり、幅をもってしか評価できないような情報こそ重要である。 P.F.ドラッカー『マネジメント＜中＞』管理手段の7つの条件である、...

アクションプランなくしては、すべてが成り行き任せとなる。途中でアクションプランをチェックすることなくしては、成り行きの中で意味のあるものとないものと...

自らの果たすべき貢献は何かとの問いからスタートするとき、人は自由になる。責任をもつがゆえに自由になる。 P.F.ドラッカー『明日を支配するもの』自...

ミッションの見直しにあたっては、外部の世界からスタートすることが決定的に重要である。組織の内からスタートして資源の投入先を考えていたのでは、資源の浪...

ゼロ成長を当然のこととしてはならない。ゼロ成長企業の経営にあたっては、「われわれの強みは何か。その強みは、人口、市場、流通、技術の変化によって生ずる...