ドラッカー | 合同会社傍楽

貢献に焦点を合わせるならば、部下、同僚、上司を問わず、他の人の自己開発を触発することにもなる。属人的な基準ではなく、仕事のニーズに根ざした基準を設定...

事業を決めるものは世の中への貢献である。貢献以外のものは成果ではない。顧客が支払うものが収入である。他のものはコストにすぎない。『マネジメント＜上...

市場の現実から言えることは一つだけである。すなわち、事業にとって重要なことは、顧客の現実の世界、すなわちメーカーやその製品がかろうじて存在を許される...

仕事と労働（働くこと）とは根本的に違う。（中略）仕事の生産性をあげるうえで必要とされるものと、人が生き生きと働くうえで必要とされるものは違う。 P...

目標設定の難しさは、いかなる目標が必要かを決定することにあるのではない。いかに目標を設定すべきかを決定することにある。この決定を実りあるものにする...

現代社会は組織の社会である。それら組織のすべてにおいて中心的な存在は、筋力ではなく頭脳を用いて仕事をする知識労働者である。（中略）彼らは組織に貢献し...

行動のための計画を立てるには、顧客が価値とみなすものを知る必要がある。多様な顧客それぞれにとっての価値を統合して一つの計画とすることは、いわば一つの...

事業の定義を現実の成果に結びつけるものが経営戦略である。経営戦略の目的は、組織をして、その望む成果を上げさせることである。（中略）同時に、経営戦略は...

仕事が要求するものを理解すれば、それだけ仕事を労働という人間活動に適合させることができる。『マネジメント＜上＞』人に仕事を任せるとき、ついついや...

集中のための第一原則は、生産的でなくなった過去のものを捨てることである。 P.F.ドラッカー『経営者の条件』以前にも一度引用しましたが、年始という...