人事評価制度で給与の不満が解消しないときには
がんばった社員はがんばりに応じた昇給をしたい。がんばれば給与が上がることを示して、モチベーションを上げたい。そんな理由で人事評価制度を導入する会社は...
がんばった社員はがんばりに応じた昇給をしたい。がんばれば給与が上がることを示して、モチベーションを上げたい。そんな理由で人事評価制度を導入する会社は...
人事評価制度のご相談で比較的多いのが、うちの会社はがんばってる社員の方が点数が低くなってしまうと言うものです。つい先日も、同様のご相談がありましたの...
半年、もしくは1年に1回ある評価面談。皆さんはどのような話をしていますか? 今回は期末の評価面談で必ずやるべき3つのことをお伝えします。この3つは必...
一定規模以上の会社になると、評価制度において一次評価と二次評価があるケースがあります。しかし、この二次評価の役割を間違って運用しているケースをよく目...
募集してもなかなか応募がない。 やっと応募があったと思って面接したけどなんかピンとこない。 そんな中、この人なら!と思う人が面接にきてくれたけど、希...
先日、とある経営者さんとの会話で、人事評価制度の運用における面談の話になりました。 その経営者さんのお知り合いの会社で、自己目標管理を運用していて2...
度々話題に上げている生産性。 人手不足をはじめとして、生産性をあげなければいけない理由を挙げればキリがありません。そんなとき、大切にしなければならな...
人事評価制度がうまくいくかは制度そのもののより運用の方が大切だと言うことは度々お伝えしています。その、運用の中でも特に重要な役割を果たすのが面談です...
あなたの会社では経営計画を立てていますか? がんばって経営計画を立てても毎回計画倒れになってしまうというお話をよく聞きます。なぜ経営計画は計画倒れに...
「御社の人事評価制度の課題は何ですか?」という質問をしたときの回答の傾向として2つに分かれます。 ひとつは、明確な課題がいくつか出てくるタイプ。もう...