計画に織り込むもの
われわれは「5つの質問」を問うことによって計画を立てる。組織としての方向性を示す計画を得る。当然そこには、ミッション、ビジョン、ゴール、目標、行動、...
コラム
事業のマネジメント
外部を意識すること
戦略については、外部環境についての組織的な情報が必要である。戦略には、市場、顧客、非顧客（ノンカスタマー）、産業内外の技術、さらには、国際金融市場、...
利益は必要なもの
社会と経済にとって必要不可欠なものとしての利益については、弁解など無用である。企業人が罪を感じ、弁解の必要を感じるべきは、経済活動や社会活動の遂行に...
市場におけるリーダーシップ
第三の自らの強みについての前提は、リーダーシップを維持していくためには、いかなる分野で抜きん出ていなければならないかを明らかにする。 P.F.ドラッ...
利益最大化という間違った目的
利潤動機なるものには、利益そのものの意義を間違って神話化する危険がある。 P.F.ドラッカー『マネジメント＜上＞』 企業の目的は利益を得ることであり...
業績をもたらす領域はなにか
まず初めに、業績をもたらす領域を明確にし理解しておかなければならない。業績をもたらす領域とは、個々の事業、すなわち扱う製品やサービスであり、顧客や最...
目標を実行に移す
計画は、アクション・プランおよび予算として具体化される。一方において、アクション・プランが、評価可能な目標に責任を付与する。誰が何をいつまでに行わな...