セルフマネジメント | 合同会社傍楽

事例から学ぶマネジメント。『ドラッカー組織づくりの原理原則』で紹介されている事例を紹介します。今回は、債務超過寸前からの回復を成し遂げたある旅行...

知識社会では、成功が当然のこととされる。だが、全員が成功することはありえない。失敗しないことがせいぜいである。（中略）そこで、一人ひとりの人間及び...

私は新しい仕事を始めるたびに、「新しい仕事で成果をあげるには何をしなければならないか」を自問している。もちろん答えは、そのたびに違ったものになってい...

目標は、自らの属する部門への貢献によって規定しなければならない。 P.F.ドラッカー『マネジメント＜中＞』個人目標をどのようなものにするのか。一...

貢献に焦点を合わせるならば、部下、同僚、上司を問わず、他の人の自己開発を触発することにもなる。属人的な基準ではなく、仕事のニーズに根ざした基準を設定...

目標設定の難しさは、いかなる目標が必要かを決定することにあるのではない。いかに目標を設定すべきかを決定することにある。この決定を実りあるものにする...

現代社会は組織の社会である。それら組織のすべてにおいて中心的な存在は、筋力ではなく頭脳を用いて仕事をする知識労働者である。（中略）彼らは組織に貢献し...

集中のための第一原則は、生産的でなくなった過去のものを捨てることである。 P.F.ドラッカー『経営者の条件』以前にも一度引用しましたが、年始という...

学ぶことについて誰かの助けを必要とするようでは、終生学びつづけることはできない。（中略）情報、確認、動機づけのすべてを、学ぶことのプロセスそのものの...

組織に働く者の場合、自らの成長は組織のミッションと関わりがある。（中略）仕事のできないことを、設備、資金、人手、時間のせいにしてはならない。それでは...