ワークライフバランス
今日、大企業や巨大企業は経営管理者に対し、会社を生活の中心に据えることを期待しすぎている。しかし実は、仕事オンリーの人間は視野が狭くなる。仕事オンリ...
コラム
ドラッカー
機会をつかむ
最高のキャリアは、あらかじめ計画して手にできるものではない。自らの強み、仕事の仕方、価値観を知り、機会をつかむ用意をした者だけが手にできる。なぜなら...
われわれの事業は何か
「われわれの事業は何か」という問いは、常に難しく、徹底的な思考と検討なくして答えることはできない。しかも通常、正しい答えはわかりきったものではない。...
お互いに高め合う組織
人に教えることほど自らの勉強になることはないのと同様、人の自己開発を助けることほど自らの自己啓発に役立つことはない。事実、人の成長に手を貸すことなく...
意思決定の三つのステップ
正しい決定は、共通の理解と、対立する意見、競合する選択肢をめぐる検討から生まれる。 P.F.ドラッカー『経営者の条件』 ドラッカー教授...
なぜ強みを知る必要があるのか
わずか数十年前までは、ほとんどの人にとって、自らの強みを知っても意味がなかった。生まれながらにして、仕事も職業も決まっていた。農民の子は農民となり、...
イノベーションは技術に限らない
イノベーションとは、人的資源や物的資源に対し、より大きな富を生み出す新しい能力をもたらすことである。 P.F.ドラッカー『マネジメント＜上＞』 &n...
組織の成果
組織の成果は、一人ひとりの人間の生活、人生、環境、健康、期待、能力の変化という組織の外の世界に表れる。組織がミッションを実現するには、あげるべき成果...
受け手の期待を知る
受け手が期待しているものを知ることなく、コミュニケーションを行うことはできない。期待するものを知って、初めてその期待を利用することができる。 P.F...
正しい問いを発する
聞け、話すな。 P.F.ドラッカー『経営者の条件』 原文では、Listen first, speak last. 決して話すなと書いて...