正しい問いを発する
聞け、話すな。 P.F.ドラッカー『経営者の条件』 原文では、Listen first, speak last. 決して話すなと書いて...
コラム
内野 学
経営理念から求める人材像を考える
採用において重要なのが、「求める人材像の明確化」。 でも、いざどんな人が求める人材像なのかを考えると難しいもの。 そんなときは、「経営理念」に立ち戻...
退職後の保険制度
会社等にお勤めだった方が退職される場合 加入する医療保険制度および年金制度が変わりますので、手続きが必要です。 １．医療保険制度 協会けんぽまたは健...
自ら方向づけする
知識労働者には自らの方向づけを自らさせなければならない。そのため、何が、なぜ期待されているかを理解させなければならない。自らが生み出すものを利用する...
採用担当の心得
前職で採用担当をしていたときに、ある人に言われたことがあります。 「採用担当以上の人材はとれないものと心得よ」。 人材は会社にとって非常に大事なもの...
配置転換
人事異動の発令シーズンを迎えました。 会社にとって、より効率的な組織への変更が期待されますし、社員にとっては新たな能力開発やモチベーションアップのチ...
労働災害における重傷・軽傷災害とヒヤリハット事故の関係
「１件の重傷災害の背景には、それと同じ原因で２９件の軽傷災害が、また同じ性質のヒヤリ・ハット事故３００件が発生している。」 これをハインリッヒの法則...
コアチームを作る
知識労働者の生産性向上をはかるには、まず初めに、関係者全員の姿勢を変えなければならない。（中略）まず初めに、組織の中で変化を受け入れる用意のある部門...
笑顔のちから コミュニケーション
仕事中、笑顔を見せていますか？ もちろん、仕事中、常に笑いっぱなしというわけにはいかないでしょう。でも、難しい顔をした人、苦虫を噛み潰したような顔を...
３６協定③誰と締結するのか
３６協定は、事業場に過半数を組織する労働組合があればその労働組合、ない場合は労働者の過半数の代表者と使用者との間で、必ず書面で締結します。 すべての...