「時間が無い」を言い訳にしない（させない）方法
社内で新しい取組をするとき、上司が部下に何かを言ったとき、自分自身でやりたいことやらなければならないことがあるとき、様々な場面で「時間が無いからでき...
コラム
人材育成
あなたの組織の成果は何ですか？
人事評価制度、目標管理、人材育成、チームワークなど、多くの組織が課題を感じているテーマです。これらの課題解決の重要な共通項として成果の定義があります...
部下に信頼される上司になるために気をつけるべきたった1つのこと
部下に信頼される上司とはどんな上司でしょうか。仕事ができる、面倒見が良い、優しい、頼りがいがある、などいろいろ浮かぶかと思います。 今回は、部下に信...
誤解していませんか？評価項目の役割
人事評価制度構築のサポートをスタートしたとき、ほぼ必ずと言っていいほど通る道があります。 それは、お客様の評価項目に関する誤解をとくこと。 驚くほど...
研修を受けて効果がある社員とない社員の決定的な違い
成果をあげている会社は社員教育に力を入れていて、定期的に研修をしている傾向があります。 とはいえ、定期的に研修をしている会社が必ず成果をあげているか...
目標管理ではなく自己目標管理へ
以前の記事で、目標管理の目的について取り上げさせていただきました。 実は、目的以外にも多くの人が目標管理を誤解しているという現実があります。 今回は...
よくある質問（社員教育編）
今回は、社員教育に関して皆様からいただく質問と現時点での弊社の回答をお届けします。 どんな研修をすれば良いのでしょうか？ まずはヒアリングをさせてく...
人材育成の本質
成長は、常に自己啓発によって行なわれる。企業が人の成長を請け負うなどということは法螺にすぎない。成長は一人ひとりの人間のものであり、その能力と努力に...
大学卒業後３年以内の離職率 ４年連続３０％超
大学を卒業後、３年以内に会社を辞めた人の割合は、 前の年より減ったものの全体の３割に上ることが厚生労働省のまとめでわかりました。 詳しくはこちらをご...
二つの教え方
組織の中で何かを教えるということは良くあるかと思います。 ドラッカー教授は教師には二種類あると言いました。これは、自信が出逢った二人の教師から来るも...