仕事を構成するもの
われわれは作業を集めて、生産のプロセスとして編成しなければならない。 P.F.ドラッカー『マネジメント＜上＞』...
コラム
組織のマネジメント
チームの規模とタイプ
チームとは何であり、それをいつ、いかに使うべきかを理解しておくことが必須である。 P.F.ドラッカー『現代の経...
従業員満足と動機づけ
今日、従業員満足が関心を集めている理由は、産業社会において、もはや恐怖が動機づけとなりえなくなったからである。...
期待される貢献
マネジメントたる者は、組織の目標が自らに対して要求しているものを知り、理解しなければならない。その上司は、部下...
情報のタイミング
頻繁な報告や迅速な報告が、よりよいマネジメントを意味するわけではない。マネジメントを無効にすることさえある。（...
評価測定の基準が与える影響
評価測定の尺度ほど、組織全体と一人ひとりの成果にとって重要な要因はない。部下の全員が組織全体の成果と自らの成果...
真の評価とは
評価とは上からの管理ではなく、自己管理を可能にするためのものである。この大原則を破っていることが、マネジメント...