ドラッカー | 合同会社傍楽

仕事を生産的なものにするには、さらに基本的なことが一つある。成果すなわち仕事のアウトプットから考えることである。 P.F.ドラッカー『マネジメント＜...

決定を行なう準備は整った。（中略）ここにおいて、何を行なうべきかは明かである。決定はほぼ完了した。しかし、まさに決定の多くが行方不明になるのが、この...

成長するには、ふさわしい組織でふさわしい仕事につかなければならない。基本は、得るべき所はどこかである。この問いに答えを出すには、自らがベストを尽くせ...

マネジメントは、その話す言葉によっても、一般市民が経済の現実を理解することを不可能にしている。この点においてもまた、リーダー的な地位にあるものとして...

マーケティングとは、企業の成果すなわち顧客の観点から見た企業そのものである。したがってマーケティングに対する関心と責任は、企業のあらゆる分野に浸透さ...

コミュニケーションを成立させるものは、受け手である。コミュニケーションの内容を発する者、すなわちコミュニケーターではない。彼は発するだけである。聞く...

優れたビジネスマンは、優れた科学者や優れた芸術家と同じように、（中略）最も個別的、もっても具体的なことから出発して、一般化に達する。 P.F.ドラッ...

知識労働者は自らをマネジメントしなければならない。自らの仕事を業績や貢献に結びつけるべく、すなわち成果をあげるべく自らをマネジメントしなければならな...

ミッションを実現するには、明日のゴールと今日の行動が不可欠である。 P.F.ドラッカー『経営者に贈る5つの質問』同書によるゴールの定義は「組織に基...

リーダーが最初に行なうべきことは、全員が、ミッションを目にし、耳にし、それとともに生きることができるようにすることである。ミッションが見えなくなれば...