内野 学
合同会社傍楽のコラムで次の記事を投稿いたしました。上司・リーダーが「伝えた」つもりにならず、「伝わる」状態をつくるための３つの視点についてお伝えしています。
今回はこの投稿の深掘りとして、「伝わる伝達力」を日常の仕組みに落とし込む方法をテーマにお伝えします。ポイントは、やり方ではなく続け方。
誰かのスキルに頼らず、チーム全体で「伝わる仕組み」を定着させるためのヒントをまとめました。
また、「伝わらないパターン セルフチェックテスト」もご用意しましたので活用ください。
「伝わらない原因」を可視化することから始める
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