内野 学組織を率いるリーダーの仕事は多岐にわたります。
また、リーダーとしてどうあるべきか、どういう人がリーダーに向いているのかなどの悩みは多くの人が抱えているのではないでしょうか。
ドラッカー教授は次の様に言います。
自らへの関心を中心に置くリーダーは間違ってリードする。今世紀、あの最もカリスマ的な三人のリーダーほど人類に害をもたらした者はいなかった。ヒトラー、スターリン、毛沢東である。重要なのはカリスマ性ではない。ミッションである。したがってリーダーが初めに行なうべきは、自らの組織のミッションを考え抜き、定義することである。
P.F.ドラッカー『非営利組織の経営』p. 2
重要なことは、リーダーとしての資質というものはないという事です。
カリスマ性や、人を惹きつける力は不要です。あってもいいかもしれませんが、あることが逆に枷になることもあります。リーダーは役割にすぎないのです。
そして、リーダーが最初にやるべきことがミッションを決めること。
なぜでしょうか。
様々な価値観をもつ個人が、一つの組織で働くためには、目指すべき方向を指し示す必要があります。
バラバラなものに方向性を与えるのがマネジメントです。ミッションはそのための一つの道具とも言えます。
「私たちは何をしたいのか」を明確にすることで組織に集う人が目的を共有でき、そこに共感する人が集まります。
「私たちがどうありたいのか」を明確にすることで組織に集う人の行動が揃ってきます。
自分で考えて行動する人材が欲しい、そう育って欲しいという経営者は多くいますが、考えるにしても基準が必要です。
まずはその基準を指し示すことから始めましょう。