内野 学
合同会社傍楽のコラムで、次の記事を投稿いたしました。「社員のレベルが低い」と感じているとき、その原因がリーダー自身の眼差しと関わり方にある可能性があることをお伝えしました。
今回の深掘りを読む前に、元のコラムに登場する4つの用語を簡単にご説明します。
- ピグマリオン効果 — 期待されると人はその期待に応えるように成長するという心理現象
- ゴーレム効果 — 低く見られると、その通りに萎縮していくという逆の現象
- X理論 — 「人は本来怠け者であり、管理・命令がなければ動かない」という人間観（経営学者マクレガーが提唱）
- Y理論 — 「人は本来、成長したい・貢献したいという意欲を持っている」という人間観
今回はこのコラムの深掘りとして、自分がX理論的に動いていないかを具体的な行動レベルで点検し、Y理論的な関わりへ変えるための最初の一歩をお伝えします。
「自分はY理論だ」という思い込みの罠
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