二つの教え方
組織の中で何かを教えるということは良くあるかと思います。 ドラッカー教授は教師には二種類あると言いました。これは、自信が出逢った二人の教師から来るも...
コラム
ドラッカー
意思決定に必要なもの
意思決定においては、決定の目的は何か、達成すべき目標は何か、満足させるべき必要条件は何かを明らかにしなければならない。 P.F.ドラッカー『経営者の...
組織の目的
組織は存在することが目的ではない。種の永続が成功ではない。（中略）組織は社会の機関である。外の環境に対する貢献が目的である。 P.F.ドラッカー『経...
外部の評価と未来の評価
われわれは市場におけるリーダーシップという企業の外部における評価、および製品の将来性という未来における評価について分析しなければ、製品について知った...
事業の定義
事業は、社名や定款や設立趣意書によって定義されるのではない。顧客が財やサービスを購入することにより満足させる欲求によって定義される。顧客を満足させる...
人は期待に応える
人は失敗しても再びチャンスを与えられればやり遂げる。 P.F.ドラッカー『非営利組織の経営』 人は期待に応える欲求を持っています。他者からの期待には...
自己目標管理の前提
自己目標管理は、人間というものが責任、貢献、自己実現を欲する存在であると前提する。 『マネジメント<中>』 人間がもつ様々な欲求の中に承...
仕事に違和感を感じるとき
強みと仕事の仕方が合わないことはあまりない。（中略）ところが強みと価値観が合わないことは珍しくない。よくできること、とくによくできること、おそろしく...
利益は存在しない？
利益に関する最も基本的な事実は、「そのようなものは存在しない」ということだからである。存在するのは、コストだけなのである。 P.F.ドラッカー『すで...
機会を発見する
機会をもたない企業は生き残ることができない。そして潜在的な機会の発見に努めない企業はその存続を運に任せることになる。 P.F.ドラッカー『創造する経...