チームの規模とタイプ
チームとは何であり、それをいつ、いかに使うべきかを理解しておくことが必須である。 P.F.ドラッカー『現代の経営＜上＞』 ドラッカー教授は、チームの...
コラム
ドラッカー
継続学習
知識社会においては、継続学習の方法を身につけておかなければならない。内容そのものよりも継続学習の能力や意欲のほうが大切である。ポスト資本主義社会では...
振り返りの時間をとる
毎年八月につくる計画どおりに一年を過ごせたことは一度もない。だがこの計画によって、私はいつも失敗し、今後も失敗するであろうが、とにかくヴェルディの言...
利益の本質
利益とは、（中略）リスクに対する保険料であり、経済活動の基盤となるものである。リスクに対する相応の用意のない社会は、自らを食い潰す貧困化する社会であ...
競争相手になり得るもの
顧客が買うものは満足であるという事実から、あらゆる製品とサービスが突然、まったく異なる生産、流通、販売のされ方をしている他産業の製品やサービスと競争...
従業員満足と動機づけ
今日、従業員満足が関心を集めている理由は、産業社会において、もはや恐怖が動機づけとなりえなくなったからである。しかし、従業員満足に関心を移すことは、...
意図で終わらないために
決定は最初の段階から行動への取り組みをその中に組み込んでおかなければ成果はあがらない。 P.F.ドラッカー『経営者の条件』 何かを決定しても、そこで...
成果をあげる鍵
貢献に焦点を合わせることが、仕事の内容、水準、影響力において、あるいは上司、同僚、部下との関係において、さらには会議や報告の利用において成果をあげる...
非生産的な活動を排除～事業編～
次にくる一歩は体系的な時間の管理である。時間を浪費する非生産的な活動を見つけ、排除していくことである。（中略） すべての仕事について、まったくしなか...
事業を理解する4つの分析
四つの分析から、企業のマネジメントは、その経済的な機能の遂行に必要とされる自らの事業に対する理解を得ることができる。 『創造する経営者』 自らの事業...